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Il distretto tecnologico piemontese dell'ICT – Information and Communication Technology

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Take Over

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Valutazione economico finanziaria di un business case

Azienda di Ivrea operante nel settore dell’apparel per la fornitura di divise aziendali a clienti di grandi dimensioni (tipicamente multinazionali), ha avuto una crescita costante negli ultimi anni arrivando a servire oltre 300 clienti italiani e internazionali. Fondata nel 1997 da Marco Bruno, l’azienda veicola la propria offerta attraverso il marchio e-madeinitalyTM . com
Nel 2010 l’azienda lancia una piattaforma web-based denominata IUMS (Integrated Uniform Management System) che consente la gestione del ciclo di vita delle divise, partendo dalla loro produzione, immagazzinamento, movimentazione, assegnazione fino ad arrivare al loro riciclaggio, sollevando l’azienda cliente da tutte le componenti aleatorie, che si riflettono sui costi non previsti a budget e che non rientrano nelle attività core business.
In questo modo Take Over fornisce un servizio ad alto valore aggiunto che arricchisce il prodotto di abbigliamento con una soluzione software per la gestione delle divise del cliente. Tale soluzione garantisce al cliente, oltre ad evidenti risparmi di spazi e di tempo, significative riduzioni di costi (magazzino,personale addetto…), permettendo una visione più chiara e trasparente di tutte le dinamiche che gravitano intorno alla richiesta delle divise del proprio personale. IUMS traccia il percorso di ogni richiesta di nuova divisa sino alla consegna nominativa, consentendo soprattutto alle grandi organizzazioni con diverse sedi sul territorio di esternalizzare, in modo guidato e previsto dal responsabile acquisti, ogni singola richiesta nel rispetto del budget allocato.
L’esigenza
Take Over si è rivolta  a Torino Wireless per analizzare gli scenari di utilizzo della piattaforma IUMS e dimostrare a potenziali clienti i benefici e i vantaggi derivanti dal nuovo processo di gestione delle divise in modo oggettivo e non soggettivo.

La soluzione (il servizio erogato)
La Fondazione ha effettuato un’analisi costi-benefici derivanti dall’adozione della piattaforma IUMS da parte del cliente finale. Lo studio è stato eseguito attraverso la modellizzazione del fenomeno in esame con successiva un’analisi numerica (con simulazioni basate sul metodo Monte Carlo).

I risultati
L’analisi ha evidenziato l’impatto positivo dell’adozione della piattaforma IUMS sui processi del cliente finale.
I principali benefici sono risultati:
  • la possibilità di effettuare micro ordini in tempo reale e sulla base di esigenze effettive;
  • minori giacenze a magazzino e un conseguente abbattimento dei costi di immobilizzazione;
  • un maggior controllo dei flussi di cassa con benefici sulla liquidità disponibile;
  • un miglioramento del livello di servizio percepito da parte del cliente.

Facendo riferimento ad un cliente tipo (30 sedi con 10 impiegati per ciascuna sede) è emerso come l’adozione della soluzione IUMS porti un beneficio netto al cliente con una probabilità superiore al 90%. Le analisi condotte hanno permesso a Take Over di approcciare in maniera efficace clienti internazionali come Conbipel e Mercedes-Benz.


Al giorno d’oggi la sfida per rimanere sul mercato non verte più solo sulle variabili prodotto/prezzo , perché di fatto sono state azzerate dal mercato cinese, ma bensì sul servizio a valore aggiunto che “glocalmente” si è in grado di offrire ai propri clienti. La cosa difficile rimane proprio quella di dimostrare che un costo emergente iniziale, quale è il servizio, possa determinare nel medio periodo un risparmio piuttosto robusto tale da giustificare l’investimento.
Alla Fondazione Torino Wireless, abbiamo trovato dei preziosi consulenti che ci hanno accompagnato in questa sfida al fine di arrivare a modelli economici in grado di supportare e convalidare le nostre intuizioni/tesi in numeri, che hanno il grande vantaggio di essere confrontabili. Arrivare alla determinazione di indicatori economici sorretti da un valido modello economico permette di confrontarci direttamente oltre ai responsabili acquisti, anche con i responsabili del finance permettendoci di arrivare al nostro obiettivo di chiudere i contratti.
Marco Bruno