Selezione delle imprese

Mo.Ra. - Modello di Rating

Il modello di rating è lo strumento ideato da Torino Wireless per consentire di esprimere una valutazione chiara, oggettiva e trasparente circa la qualità delle aziende o delle realtà che entrano in contatto con la Fondazione.

Mo.Ra. è frutto di un percorso di analisi congiunta tra gli attori del distretto e ha l’ambizione di diventare una delle leve per l’attuazione di soluzioni innovative e a tutto tondo per sostenere la crescita del territorio.

Caratteristiche distintive
Il modello è uno strumento:

Selettivo, al fine di premiare l’eccellenza
Predittivo delle potenzialità di successo dell’azienda, valutando l'innovazione tecnologica e il potenziale di business
Focalizzato sulle iniziative high technology (o l’applicazione delle stesse a settori tradizionali), siano esse PMI esistenti o potenziali (start-up o spin-off)
Coerente con il processo decisionale di Torino Wireless e con le linee di intervento individuate, ma aperto e flessibile ad ogni sua evoluzione

Le dimensioni di indagine
Per cogliere i principali aspetti dell’impresa ed effettuare una corretta analisi e valutazione, il modello è strutturato secondo i seguenti macro-ambiti di indagine:

Company profile: aspetti qualitativi generali dell’impresa
Technology scope: prodotti/servizi che l’impresa propone al mercato, con particolare riferimento alle sue capacità tecnologiche ed al suo grado di innovazione
Business scope: settore economico, potenzialità di mercato, posizionamento e misura del vantaggio competitivo dell’azienda
Owner & Management: compagine proprietaria e management, e loro capacità di governare l’impresa in modo efficace ed efficiente, e di tradurre in pratica gli indirizzi strategici individuati
Deal scope: fornisce informazioni circa:
- l’esposizione dell’azienda alle diverse tipologie di rischi tipici dell’attività imprenditoriale (rischi operativi, finanziari, di credito e di altro tipo)
- la qualità e la completezza delle informazioni fornite
- la situazione economico-finanziaria, storica e prospettica
- la possibile strategia di uscita dall’investimento effettuato

Inoltre a ciascun macro-ambito sono associati due o più micro-ambiti, che rappresentano gli aspetti specifici e significativi che si vogliono indagare.

Mo.Ra.: un'esigenza condivisa

La formalizzazione del modello è un’esigenza condivisa da molti attori del Distretto:

Fondazione Torino Wireless:
- identificare e comunicare in modo rapido ed efficace le iniziative a maggior potenziale, per un’azione congiunta di accelerazione (trasferimento tecnologico, networking, venture capital, intellectual property)
- visualizzare, anche in modo grafico, i punti di forza dell’azienda e le aree di miglioramento su cui investire con specifici interventi a supporto
Partner istituzionali: conoscere le eccellenze del distretto (innovazione tecnologica, potenzialità di mercato, opportunità di internazionalizzazione, …), per attuare iniziative di sviluppo e progettare congiuntamente nuove linee di azione
Aziende: usufruire di una referenza imparziale da parte di un soggetto autorevole e di comprovata capacità di analisi tecnologica